| 我们画出价值流现状图的目的就是要使当前生产状况所存在的浪费用画图和计算的方式充分显现出来，找出原因，采取措施逐步完善。价值流图析未来状态图就是使得当前价值流变成精益的价值流。
那么，如何设计并实施精益的未来价值流呢？这里提供7个准则并作简单解释。
准则1：按顾客节拍生产
使得生产过程的节拍与交付顾客节拍保持一致，实现准时化生产。
准则2：尽可能地实现连续流动
尽量消除和减少库存和等待，这样生产过程就可以连续进行。
准则3：在无法实现连续流动的地方采用看板拉动管理
对与节拍相差悬殊，种类繁多的过程,如冲压零件和焊接这样的无法流动过程，采用看板管理。
准则4：努力使得顾客的订单只发到一个过程
保证信息的一致性。
准则5：在价值流启动过程按时间均匀分配多品种产品的生产
实现均衡生产。
准则6：在价值流启动过程通过启动一个单位的工作来实现初始拉动
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